阳光讯（记者 陈春刚 郭家宝）8月7日下午，首位做客教育会客厅的是西安市长安区第二初级中学常务副校长杨战辉，他围绕大家关心的公办学校质量提升，区域内办学质量提升，学位供给、学校建设项目进展等情况，为家长和学生们做了解答。

　　主持人：欢迎杨校长做客教育会客厅，首先请杨校长跟大家打个招呼。

　　杨战辉：各位观众朋友们，大家好。

　　我是西安市长安区第二初级中学常务副校长杨战辉。我们学校是一所公办的初级中学，也是一所长安区的新学校，我跟大家来介绍一下我们学校的大体情况。长安区第二初级中学是长安区区委区政府为了扩大优质教育资源，解决城区入学难而设立的一所公办初中。学校2019年9月1号正投入使用，目前有1100名学生，75名老师，学校的规划36个班，1800个学生，学校的建立极大的缓解了城区的就业难问题。

　　我们这所学校依托省级示范高中长安二中先进的教育教学资源，坚持“知无涯”的教育理念，对学生进行爱国主义、传统文化、文明习惯等进行教育，使他们成为一个品德优秀乐于学习的学生。

　　为了做到这一点，除了做好课本知识的学习以外，我们来开展丰富多彩的社团活动。像我们的篮球社团，请了咱们省上专业的团队进行训练，学生非常喜欢。社团已经被西安市确定为先进训练基地。我们的棒球社团是本学期才成立，计划参加10月份的棒球比赛，还有朗诵诗歌朗诵社团。今后，我们还可以逐步的建立农业社团，我相信除了课本知识学习以外，在这些活动参加的过程同样是在对学生的素质进行提高，同样是会对他们的大脑进行训练。

　　主持人：刚刚听您的分享，我也能感受到学校孩子们的校园文化生活还是非常丰富的。除了孩子们的校园文化生活以外，我相信家长朋友更加关注的是我们学校的一个师资的情况。杨校长，学校的教师的招聘现在结束了吗？

　　杨战辉：今年的招聘已经结束，我们学校实际状况可以说是非常强大。长安区教育局在学校老师配备上，不拘一格，通过多种方式为学校来配备最强的技术人才。一个是通过高级人才引进，去年我们招录了25名研究生，教育局和长安区人社局遍访全国的著名的师范院校，今年开学以后还会有16名，据我目前得到的消息，还有一个是博士，还有一个是浙大毕业的研究生，这是一部分高级人才引进。第二部分面向基层招聘的优秀教师。第三个是咱们二中这一块，为我们选派过来的省市优秀教师，这三部分“老、中、青”三代结合，结构很合理，确实为学校的发展典型的良好的基础。

　　主持人：在这儿我也想替广大的家长朋友问一问，因为很多的家长会觉得一个年轻的老师可能在代课方面没有太大的经验，很多家长会质疑说我把我的孩子交给年轻老师来带，会不会存在带不好的这样一个现象？我们学校在年轻老师培养方面都做了哪些工作？

　　杨战辉：我们要相信通过高级人才引进的这些研究生老师，无论从他们的道德品质，还是从他们的知识修养都是非常高的。大家唯一担心的是他们面对实际工作是否能适应，在这一方面学校早有安排，一个就是25个研究生每人都拜一个师傅，我们还举行了比较庄重的拜师仪式，并且这项工作结束以后还要进行奖励和评比。

　　我觉得对于年轻老师来说是一个他对于进入教师行业，对老师这个好的职业有了更高的一个认识，这项活动我们没有这种形式，我平常很注意观察，在我的手机里就存了许多平时在办公在上课的时候，师傅和徒弟进行交流的照片，不是摆拍，我走到办公室估计还是正在研讨，走到教室，徒弟都在听老师的讲课，我随时就发下来就留下来，同时他们也是一种肯定和意义。对于新的研究生，我们首先是重视师德和规范，要让他们知道进入教师的行业，首先要有奉献精神，要有家国的担当。

　　第二个就是对他们进行有业务资源的培养，来进行这些活动的很多备课组、教研组每周都是一次，然后一个人一次。每学期我们还要组织社交评论，其实评比在其次，关键是一个过程，许多年研究生都觉得通过这些活动参加了以后，自己感觉就是一个蜕变。在整个过程中，我们已经涌现出来了许多优秀的研究生。

　　目前学校不管在硬件设施还是软件设施，都已经慢慢的一步一步在向前发展，变得越来越好。

　　主持人：在“三年行动计划”方面，学校有哪些变化？

　　杨战辉：这个我深有感触，三年提升计划对我们学校来说是一场及时雨，是一个冲锋。因为一个新学校如果照常规的进行的话，可能许多事情完善应该好多年，但是借这三年行动提升计划，学硬件设施和软件得到快速的高质量的提升。我举例子，比如我们学校建立了智慧图书室，首先是借阅方式更便捷了，其次是海量的数据评估，我们的图书界图书节约期，随时就在楼道里面都是一样，想去看把它点开，想看什么书，都立马就能点出来，这个对于孩子来说非常方便，也进入了智能时代，而且我们暑假现在正在进行的一个百度网络教室，设立了以后会更加开阔学生的视野，更加的提高课堂的教学效益，更加的提高学生上课的兴趣。下来我们全校配备的智慧云平台，黑板的使用，我们学校在长安区也是率先施的，另外还有海量的教学信息和资源，极大的提高了老师办公的效率，提高了课堂的教学效果。

　　第二个方面软件方面，对于学校团队的建设，师资的培养，一年来，许多老师获得了好多的培养的机会。像我们长安的长安教育大讲堂，什么都得学，而且请的老师们一起比，对这些老师的成长是很有用的。

　　我们学校设立的教师阅览室，还有咱们教师的健身房，在老师课程空闲的时候，鼓励咱们老师到教师阅览室去看书，到咱们的教工的健身房去锻炼，才能更好的服务学校。这一点我觉得是咱们学校跟别的学校也特别大的一个区别，对于老师这方面的一个优待特别好。对于老师的管理，我实行的是制度管理下的人文关怀。

　　主持人：学校在名校+这方面都做了哪些工作呢？

　　杨战辉：我们和长安二中建立了名校+，特别是在师资的培养上，二中名师荟萃，就像前面我们之所以取得那么好的成绩，也得益于这些老师的指导。第二就是在教育教学管理活动中，我们是一所新学校，二中有着悠久的办学历史，许多事情他们已经有很成熟的经验，长安二中的出操，我们把体育老师就带过去让咱们老师进行学习。

　　主持人：目前对于学校新学校来讲，对于我相信一个学校一定有很多的期待，对学校未来发展有一个什么样的定位？

　　杨战辉：从这所学校到现在建立短短不到一年，但已经获得了群众的认可。也说明了咱们群众对于公办优质的教育资源的需求，那么我们二中义无反顾，要扛起鸡年大吉，走在前面，能够引领更多的学校加入到优质的教育资源中来，成为理念先进，设施先进，师资一流、质量一流的明确都办好，各自讲好学校，为长安的教育尽自己的绵薄之力，对二中的定位，一年时间，学校就像襁褓中的婴儿，但是这一年所取得的成绩是我们坚信我们能把这所学校办成区内市内乃至省内知名的学校。