今年以来，为着力提升教育基本公共服务能力，进一步改善办学条件，大力推进“三个年”活动落细落实，商州区聚焦让每个孩子“有学上、上好学”的目标，牢固树立“项目为王”理念，紧盯学校基础设施建设“瓶颈”问题，创新工作举措，总投资8.36亿元，全力推进十五小十三幼、秦韵产学研教育城、区一小扩建、区第三幼儿园、区第三小学综合楼五个教育重点民生项目建设，努力补发展短板、强办学弱项，为全区教育高质量发展蓄势增劲赋能。

　　一是加强领导强保障。区委区政府高度重视教育重点项目建设，每个项目分别由一名副县级领导包抓，成立项目管理处，处长分别由区科教体局局长或分管副局长担任，抽调相关人员和项目学校校（园）长为成员。由科教体局具体负责，各项目学校（幼儿园）成立相应领导小组，明确具体负责人、经办人，负责做好教育重点项目的实施、沟通对接、监督管理，形成协调配合、上下联动的工作机制。

　　二是明确责任促落实。结合教育基础能力建设需求，区委区政府在充分调研的基础上确定2023年教育重点项目建设内容，由科教体局局长负总责，局分管项目副局长具体抓工程建设，项目办具体负责项目建设日常监督管理工作，项目学校校（园）长是项目建设第一责任人，建立健全目标明确、分工明确、责任明确的网格化责任体系。项目推进过程中，科教体局主要负责人每半个月组织召开一次督查调度会，了解项目推进进度，研究解决存在困难和问题，部署下一阶段工作，推动工作快速落地落实。

　　三是靠前指挥促规范。区政府分管领导多次深入项目建设一线，亲自督促检查。区科教体局主要负责人始终把教育项目建设作为重中之重，主动靠前指挥，强化调度安排，坚持在项目建设一线推进工作、解决问题，全力促开工、赶进度、扩投资。严格落实项目“法人负责制”，全面做好工程项目前期手续办理、施工招投标、工程建设、竣工验收等各环节的工作，从项目前期、可研、初设、争取、落地、实施、验收各个环节责任到人、一抓到底，实现教育项目建设清单化、流程化、制度化、规范化。

　　四是倒排工期抢进度。严格对照施工进度表，通过挂图作业、倒排工期、一线督战等方式，进一步靠实工作责任，定人员、定责任、定目标、定进程，全力加快教育重点项目建设。截至目前，区第十五小学1.2号楼主体结构完成，正在进行墙体施工，第十三幼儿园主体已完成，正在进行内外装修施工；秦韵产学研教育城宿舍楼、教学楼、综合楼项目建设已完成；三小综合楼已正式开工建设；一小扩建和第三幼儿园项目正在有条不紊推进。

　　五是强化管理保质量。区科教体局要求各项目管理处及各项目学校始终将建设质量放到首位，加强项目工程质量的规范化、精细化、标准化管理，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、五方责任制等质量安全规章制度，严格建设材料准入制度，严把施工环节工序、进度、质量、安全，确保教育项目工程建设质量安全达标，真正建成让群众满意的民生工程。（马建设）